Sur ce retail park, personne ne forçait rien. Les véhicules entraient et sortaient par où ils voulaient, et le parking servait à tout le monde, sauf aux clients des commerces.
Un locataire avait engagé un contentieux pour perte d’exploitation. Avant de poser le moindre équipement, il fallait remettre de l’ordre dans les flux.
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Le site comptait trois accès, tous en double sens. Aucun n’était affecté à un usage précis : clients, livreurs et poids lourds entraient et sortaient par celui qui les arrangeait.
Il en résultait un va-et-vient permanent, sans priorité ni lisibilité. Les chauffeurs qui ne connaissaient pas le site improvisaient, manœuvraient où ils pouvaient et croisaient les voitures des clients.
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Un parking ouvert à tous les vents attire tous les usages. Nous avons constaté des ateliers de mécanique sauvage, des voitures dites « de sommeil », et le stationnement des usagers d’un grand centre de formation et d’une agence France Travail voisins.
Les conséquences touchaient directement les commerces. Certains jours, leurs clients ne trouvaient pas de place, ou ne se garaient pas en sécurité.
Un locataire a engagé un contentieux pour perte d’exploitation. Il a aussi prévenu qu’il ne reconduirait pas son bail dans 18 mois si le propriétaire n’agissait pas.
Le problème n’était pas une intrusion. C’était un parking que personne ne gérait.
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Nous avons repris le site accès par accès et donné un rôle à chacun. Les trois accès en double sens sont devenus une entrée à sens unique, une sortie à sens unique, et une entrée-sortie réservée aux livraisons et aux poids lourds.
Ce travail se fait sur plan et sur le terrain. Il tient compte des rayons de braquage, des zones de livraison, des cheminements piétons et des horaires des commerces. C’est la partie que personne ne vend, et c’est pourtant celle qui produit le résultat.

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Un plan de circulation qui n’est pas matérialisé n’est pas respecté bien longtemps. Nous l’avons traduit en équipements : barrières levantes sur l’entrée et la sortie, bornes anti-bélier hydrauliques, et bornes en acier fixes remplies de béton pour fermer les passages qui ne devaient plus servir.
Chaque équipement remplit deux fonctions. Il oriente le flux au quotidien. Et il ferme un accès qui, jusque-là, était une porte ouverte à tous les usages extérieurs au retail park.
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Fermer ne suffisait pas : le parking doit rester ouvert aux clients. Nous avons donc ajouté un système de paiement du stationnement au-delà de deux heures, avec distributeur de tickets à l’entrée et lecteur de paiement à la sortie.
Deux heures couvrent largement une visite dans les commerces. Elles ne couvrent pas une journée de formation ou une voiture laissée sur place. Le coût du stationnement prolongé fait le tri, sans barrière de plus.
L’enjeu pour le propriétaire est clair : rendre les places aux clients des commerces, et donc leur chiffre d’affaires aux locataires.
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En combinant un plan de circulation lisible, des accès matérialisés par des barrières et des bornes, et un stationnement payant au-delà d’une durée qui couvre une visite normale. À Rosny-sous-Bois, le seuil retenu est de deux heures.
Parce qu’un équipement posé sur un accès mal organisé ne règle rien. Avec une entrée, une sortie et un accès livraisons séparés, chaque barrière ou borne a un rôle clair, et les poids lourds ne croisent plus les clients.
Des barrières levantes, des bornes anti-bélier hydrauliques, des bornes en acier fixes remplies de béton, et un système de paiement du stationnement au-delà de deux heures.
Sur ce site, un locataire a engagé un contentieux pour perte d’exploitation, et a prévenu qu’il ne reconduirait pas son bail dans 18 mois sans action du propriétaire.
Vos places sont prises par d’autres que vos clients ? L’audit sur site est gratuit. Nous regardons vos accès, vos flux et vos manœuvres avant de proposer le moindre équipement.